weather 15.1°
$ 84.51
97.50

Главная / Новости / Цель Ленобласти - вхождение региона в ТОП-7 по качеству жизни к 2030 году

Цель Ленобласти - вхождение региона в ТОП-7 по качеству жизни к 2030 году

Депутаты Ленобласти обсудили показатели Стратегии развития региона. Результатом реализации Стратегии станет вхождение Ленобласти в ТОП-7 регионов по качеству жизни к 2030 году.

Как рассказали в пресс-службе ЗакСобрания Леноблати, сегодня, 1 октября, на Дне депутата парламентарии Ленобласти предварительно рассмотрели проект областного закона «О внесении изменения в областной закон Ленобласти от 08.08.2016 № 76-оз «О стратегии социально-экономического развития Ленобласти до 2030 года и признании утратившим силу областного закона «О концепции социально-экономического развития Ленобласти на период до 2025 года».

Обновленную Стратегию представил заместитель Председателя Правительства Ленобласти - председатель комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Дмитрий Ялов.

Реализация первого этапа Стратегии позволила достичь и перевыполнить ряд целевых показателей: валовой региональный продукт, индекс промышленного производства, оборот малых и средних предприятий, объем инвестиций в основной капитал, объем налоговых и неналоговых доходов консолидированного бюджета, оборот продукции малых и средних предприятий. Так, индекс промышленности за период составил 109,5%, что выше, чем целевой показатель - 103,4%; оборот розничной торговли составил 405,5 млрд рублей при плановом значении 2018 года 370,2 млрд рублей; объем инвестиций в среднем за период - 356,6 млрд рублей (120,7% от целевого значения); прирост заработной платы за три года составил 128,3% и т.д.

На основании всех факторов в обновленной версии Стратегии определены приоритеты. Одни из наиболее важных - в сфере демографии и здравоохранения. Здесь поставлены задачи по стимулированию рождаемости и снижению смертности населения в трудоспособном возрасте. Также в приоритетах Стратегии - развитие физкультуры и массового спорта, увеличение числа предприятий-экспортеров, сохранение лидерства в производстве продуктов, рост качества транспортного обслуживания населения, повышение уровня благоустройства и инфраструктурного обеспечения городских и сельских поселений, увеличение доходов в сфере туризма. В составе каждого приоритетного направления сформулированы ключевые решения, цели, конкретные действия.

Основными механизмами для реализации Стратегии станут грамотная инвестиционная политика, новые технологии и цифровая трансформация госуправления. Результатом реализации Стратегии станет вхождение Ленобласти в ТОП-7 регионов по качеству жизни к 2030 году.

Обновленная Стратегия сфокусирована на решение системных вызовов по восьми приоритетным направлениям: демография, здравоохранение, физкультура и спорт, наращивание несырьевого неэнергетического экспорта, продовольственная безопасность, повышение качества транспортного обслуживания населения, комфортная среда и туризм. По каждому направлению сформированы конкретные действия и решения, а также индикаторы достижения результата.

О целях и задачах пространственного развития Ленобласти проинформировал первый заместитель председателя комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Антон Финогенов. Он выделил шесть типов территорий, которые имеют свои особенности. В зависимости от этого будут осуществляться подходы для их развития. Так, например, в Мурино, Буграх и Кудрово, где идет активная жилая застройка, потребуется создание единых мастер-планов. Кроме того, в этих муниципалитетах возможно создание конкуренции с Санкт-Петербургом в сфере труда, а для этого необходимо развитие транспортно-пересадочных узлов, логистики и деловой недвижимости.

В ходе обсуждения депутаты задали много вопросов и высказали ряд замечаний. Так, лидер фракции Андрей Лебедев поинтересовался, какие конкретные инициативы населения были учтены в Стратегии. Дмитрий Ялов ответил, что граждан в основном волновали вопросы развития инфраструктуры, но и были предложения по развитию физкультуры и спорта, которые были учтены.

Вам будет интересно
Жители Ленобласти внесли 60 предложений в Стратегию-2030
Свыше 60 комментариев от жителей и общественных организаций Ленобласти получено в ходе общественного обсуждения Стратегии социально-экономического раз...

Парламентарий Ильдар Гилязов спросил, почему Стратегия рассчитана до 2030 года, а показатели в ней - до 2024 года. Прозвучал ответ: в соответствии с вышеназванным Указом Президента РФ, затем будут вноситься определенные корректуры. Депутат также попросил объяснить, как планируется достичь показателя - в два раза снижение уровня бедности. Как оказалось, такой показатель также определен Указом Президента РФ, а достижение его будет достигнуто не только за счет мер социальной поддержки, материального поощрения, но это предусматривает и сокращение безработицы, и переобучение граждан.

Депутат Андрей Шаронов попросил уточнить, в чем заключается цифровая трансформация госуправления. Глава комитета привел в пример принцип работы МФЦ. Сегодняшние требования людей и бизнеса значительно жестче: получать услуги моментально и в цифровой среде, полностью отказавшись от физического посещения органов власти или МФЦ, лично влиять на принятие решений, в том числе бюджетных, минимизировать «человеческий фактор» при принятии простых решений в госсекторе. Но самое главное - в понимании граждан и организаций государство должно не оказывать услуги или выдавать справки, а помогать в решении различных жизненных ситуаций.

Депутат Михаил Коломыцев спросил, по каким критериям попадают поселения в программу комфортной среды. Председатель комитета по ЖКХ Александр Тимков пояснил, что существует утвержденный Минстроем порядок, как должны подаваться документы и проходить конкурс. Так, документы подаются в комитет по ЖКХ, где комиссия их рассматривает. В этом году прием ведется с 15 октября до 1 ноября. В программу попадают объекты, отвечающие соответствующим требованиям.

Лидер фракции «Справедливая Россия» Александр Перминов затронул тему сотрудничества Ленобласти и Петербурга по многим вопросам социально-экономического развития обоих регионов. Почему это не отражено в Стратегии, поинтересовался он. Дмитрий Ялов пояснил, что для этого есть Координационный совет, который эти вопросы рассматривает и готовит заключения для двух губернаторов. Он также добавил, что если у депутатов на этот счет есть какие-то предложения, их могут включить в повестку заседания Координационного совета.

Напомним, что социально-экономическая стратегия развития Ленобласти была принята в 2016 году, в 2018 году был завершен ее первый этап. Как уже ранее писал ivbg.ru, до 20 июля 2019 года у ленинградцев была возможность ознакомиться с проектом Стратегии. Для этого было необходимо зайти на официальный сайт комитета экономразвития и инвестиционной деятельности Ленобласти, либо на портал «Мониторинг Ленинградской области» в раздел «Обсуждение проектов документов стратегического планирования».

Агрохимики Волхова продолжают поддерживать городские и районные социальные учреждения

Агрохимики Волхова продолжают поддерживать городские и районные социальные учреждения - На этот раз благодаря финансовой помощи компании «ФосАгро» в Волхове, где ведёт работу промышленный
Фото: пресс-служба Волховский филиал АО «Апатит»

На этот раз благодаря финансовой помощи компании «ФосАгро» в Волхове, где ведёт работу промышленный комплекс агрохимического холдинга, обновили помещение местного психолого-медико-педагогического центра. На днях после основательного ремонта прошло торжественное открытие обновлённого пространства первого этажа учреждения. Центр стал более комфортным и функциональным как для специалистов, так и для посетителей.

Как рассказали авторы ремонтно-строительного проекта, в помещении был смонтирован современный потолок, уложен новый напольный кафель и полностью изменен интерьер. Также на первом этаже появились уютная комната психологической разгрузки для детей и удобная гардеробная.

«Как театр начинается с вешалки – так и работа центра должна открываться с удобной входной зоны. Мы рады, что вместе с администрацией помогаем создавать пространство, где сотрудники вкладывают душу, а дети чувствуют себя уверенно. Самое главное – трепетное отношение к каждому проекту до мелочей: от цвета пола до рисунка на стенах», – отметил во время торжественного открытия исполнительный директор Волховского филиала АО «Апатит» (Группа «ФосАгро») Артём Крутов.

Он также напомнил, что ещё несколько лет назад инициативный коллектив Центра самостоятельно заявился на грантовый конкурс волховского промышленного предприятия. При финансовой и технической поддержке агрохимиков Волховского филиала АО «Апатит» здесь появились профессионально оборудованные комнаты для коррекционных занятий и прекрасная чайная комната для отдыха родителей. 

В волховском Центре особое внимание уделяется развитию инклюзивных направлений, недавно он стал ресурсной инновационной площадкой Федерации спортивных прыжков через резинку, интегрируя спорт, медицину, педагогику и психологию. Здесь же, под крышей Центра, открылся творческий клуб «Гармония» и новое помещение под адаптивную физкультуру.

Вот, что отметил руководитель АНО «ДРОЗД*-Волхов» Василий Клиновицкий:

«Мы уже системно развиваем «Прыжки через резинку», как новый вид активности, во всех детских садах города, школе №8 и волховской гимназии. Сегодня мы дарим сертификаты на тренажёры для занятий прыжками 20 школам района. Проект успешный, востребованный, и он помогает детям развивать координацию движений, физическое и психическое здоровье».

*«Детям России – образование, здоровье и духовность» - сокращённо ДРОЗД –ключевой социальный проект компании ФосАгро. Он направлен на гармоничное развитие подрастающего поколения и сочетает в себе спортивное, духовное, интеллектуальное развитие и патриотическое воспитание. Сегодня во всех городах присутствия компании – в Кировске, Апатитах, Череповце, Волхове и Балакове – в рамках ДРОЗДа действуют 84 секции по 31 виду спорта, открыты творческие студии и классы дополнительного образования. В 2024 году социальный проект компании «ФосАгро» ДРОЗД был признан лучшим в номинации «За вклад в решение стратегических задач социальной направленности» Национальной премии «Лидеры ответственного бизнеса», учрежденной по поручению Президента России. За 25 лет выпускниками программы ДРОЗД стали более 100 тысяч юношей и девушек. Инвестиции компании в проект превысили 2,5 млрд рублей.

Вам будет интересно
Химики Волхова оценили ход ремонтных работ в находящихся под опекой ФосАгро городских образовательных и соцучреждениях
Руководители Волховского филиала АО «Апатит» (входит в Группу «ФосАгро») посетили образовательные и социальные объекты города, которые предприятие доб...

×
Самое интересное – у нас в ТГ. Подписывайтесь
подписка в телеграм Подписаться